Resultados de WPP, Omnicom, Havas, Dentsu y Publicis en 2025

Estrategia Elevate28 y perspectivas

WPP acompaña estos resultados con un plan de transformación
denominado Elevate28. Cindy Rose, nueva consejera delegada, fusionará las agencias creativas Ogilvy, VML y AKQA bajo la marca WPP Creative y creará cuatro divisiones, Creatividad, Medios, Producción y Soluciones Empresariales, para construir una empresa más simple, integrada y habilitada por IA. El objetivo es lograr ahorros de costes de 676 M USD (≈ 500 M £) al año para 2028 y retornar al crecimiento orgánico en 2027. Estas medidas implican recortes de plantilla y ventas de activos secundarios, pero también mayores inversiones en tecnología y datos para desarrollar la plataforma WPP Open. La dirección espera que el crecimiento comparable de ingresos menos costes transferidos caiga a un dígito medio-alto en la primera mitad de 2026 y se recupere en la segunda; prevé un margen operativo “headline” entre el 12 % y el 13 % en 2026.

Además, la dirección ha compartido detalles adicionales en entrevistas y presentaciones públicas:

• Fin del modelo de holding: Rose subraya que WPP deja de ser un “holdco” para funcionar como una única compañía operativa habilitada por IA. La reestructuración divide el grupo en las cuatro divisiones mencionadas y unifica las marcas creativas bajo WPP Creative sin eliminarlas.
• Programa de ahorro e inversión: Elevate28 busca lograr ahorros anuales de 676 M USD mediante la eliminación de duplicidades y la racionalización de funciones, destinando parte de estos ahorros a áreas de alto crecimiento y a captar talento.
• Impacto en la plantilla y calendario: la plantilla se ha reducido un 8,7 % en 2025 y la dirección no ha detallado nuevas cifras de recortes; Rose reconoce la fatiga de transformación pero asegura que el programa concluirá en unos 18 meses.
• Colaboración y ejemplos de éxito: WPP Creative integrará Ogilvy, VML y AKQA sin cerrar marcas; se seleccionarán equipos a medida de cada cliente y se evitará la competencia interna. La adjudicación global de Kenvue se presenta como prueba del éxito del enfoque unificado.

Análisis crítico

• Debilidad operativa: WPP vive el mayor retroceso de ingresos de las Big Five. La caída del 3,6 % LFL en facturación y del 5,4 % en ingresos netos refleja un deterioro sostenido, sobre todo en su negocio de medios.
• Reorganización y riesgos: Elevate28 busca simplificar la estructura y recomponer los márgenes mediante sinergias y eliminación de duplicidades. Sin embargo, implica recortes masivos y una compleja integración de marcas históricas; la ambición de ahorrar 500 M £ y unificar agencias con culturas diversas es un reto considerable.
• Nuevo posicionamiento: Rose declara que WPP deja de ser un holding para convertirse en una única compañía operativa habilitada por IA. Este reposicionamiento, articulado en torno a las cuatro divisiones y al ahorro anual de 676 M USD, pretende ofrecer soluciones integradas y coordinar recursos para cada cliente. Su éxito dependerá de materializar los ahorros y gestionar la fatiga de transformación.
• Perspectiva comparativa: con ingresos de 15,8 mil M €, WPP recupera el tercer puesto mundial pero sigue muy por detrás de Publicis y de la entidad combinada Omnicom + IPG. La compañía reconoce que el camino hacia el crecimiento orgánico exigirá al menos dos años y una adopción intensiva de IA.Comparación general y conclusiones

• Crecimiento y cuota de mercado: en términos de facturación total, Omnicom + IPG se mantiene como el mayor grupo (22–23 mil M € pro forma), seguido de Publicis (17,4 mil M €), WPP (≈ 15,8 mil M €), Dentsu (≈ 8,48 mil M €) y Havas (2,913 mil M €). Solo Publicis y Omnicom muestran avances significativos; Havas crece moderadamente, Dentsu se estanca y WPP retrocede.
• Rentabilidad y flujos de caja: Publicis y Havas mantienen márgenes sólidos y una conversión de caja elevada. Omnicom conserva márgenes ajustados competitivos pero su beneficio neto se ve lastrado por la fusión. Dentsu soporta amortizaciones masivas y suspende el dividendo. WPP ve cómo su rentabilidad cae y recorta el dividendo.
• Estructura geográfica: todos los grupos dependen fuertemente de EE. UU.; Dentsu mantiene más exposición a Japón y WPP sigue mostrando debilidad en China. La diversificación regional de Publicis y Havas les permite crecer de manera más homogénea.
• IA como motor: Publicis y Havas ven la IA como catalizador de crecimiento y margen. Omnicom y WPP también sitúan la IA en el centro de sus plataformas tecnológicas (Omni y WPP Open). La adopción de IA será un factor diferenciador clave en 2026.
• Riesgos: la desaceleración económica global, la volatilidad del gasto publicitario y las pérdidas de cuentas clave siguen siendo amenazas. Dentsu debe recuperar rentabilidad en su negocio internacional; Omnicom debe cumplir las sinergias prometidas con IPG; y WPP afronta el reto de ejecutar su plan de ahorro sin erosionar su talento.

Reflexión crítica sobre suposiciones y razonamiento

• Resultados provisionales vs. finales: el informe actualiza los datos de WPP con los resultados preliminares de 2025. La comparación muestra que las previsiones interinas se concretaron en una caída mayor de ingresos (–8,1 %) y en un margen reportado de apenas 2,8 %. Hay que separar los efectos de las amortizaciones y la reorganización Elevate28 del desempeño recurrente.
• Efecto de adquisiciones: el crecimiento de Omnicom se explica en gran parte por la incorporación de IPG durante un mes. Sin este efecto, el crecimiento habría sido menor. Al comparar con sus competidores, conviene aislar la contribución de la fusión para medir la evolución orgánica real.
• Conversión de moneda y comparabilidad: todas las cifras en dólares, libras y yenes se han convertido a euros según el tipo de cambio medio de 2025. Para comparar el tamaño de los grupos se utiliza la facturación total (ingresos totales) y no el net revenue, dado que cada compañía define este último de forma distinta.
• Uso de métricas ajustadas: algunas empresas presentan métricas “ajustadas” que excluyen costes extraordinarios. Es importante analizar también las cifras reportadas para comprender el impacto real de reestructuraciones y amortizaciones.

Conclusión

El panorama de la comunicación en 2025 se ha articulado en torno a tres ejes vectoriales, cada uno con una identidad y un impacto diferenciados:
Publicis y Havas consolidan su posición con crecimiento orgánico y márgenes al alza; Dentsu y Omnicom registran impactos financieros excepcionales que ocultan resultados subyacentes positivos; y WPP experimenta descensos en ingresos y márgenes aún por revertir. WPP se reinventa proclamando que deja de ser un holding y se reorganiza en cuatro divisiones habilitadas por IA con un programa de ahorro anual de 676 M USD, pero su éxito dependerá de ejecutar las sinergias y de gestionar la fatiga de transformación.

La adopción de IA y la capacidad para adaptarse a un mercado fragmentado serán determinantes para el posicionamiento de las Big Five en 2026 y más allá.

Nota sobre el tipo de cambio utilizado

Todas las cifras monetarias originalmente en dólares estadounidenses, libras esterlinas o yenes se han convertido a euros utilizando el tipo de cambio medio de 2025. Las referencias principales fueron: 1 € ≈ 1,1306 USD, 1 € ≈ 0,8569 £ y 1 € ≈ 169,15 JPY.

Fuentes de información

• Estudio InfoAdex 2025 y artículos de prensa sobre la caída de la inversión publicitaria en España.
• Comunicados oficiales de resultados de Omnicom, Havas, Dentsu y Publicis.
• Presentación preliminar de resultados y plan Elevate28 de WPP. o
• Artículo de Adweek sobre la reestructuración de WPP y las declaraciones de Cindy Rose.