AMV BBDO coloca los mensajes publicitarios de las alarmas ADT sobre paneles de madera en las ventanas de las casas particulares
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En el Reino Unido se roba una casa cada 37 segundos y la mayorĆa de ellas tiene un sistema de alarma instalado que suele ser ignorado. La gente prefiere creer que es una falsa alarma o deja que sean otros los que solucionen el problema. Pues bien, para dar a conocer sus alarmas, ADT ha llevado a cabo una acciĆ³n que no dejarĆ” indiferente a los despreocupados ciudadanos britĆ”nicos. Para ello, en lugar de utilizar soportes de exterior convencionales, se emplearon casas de particulares para dar a conocer el mensaje de la seguridad y confianza de ADT. Unos paneles de madera colocados en las ventanas ā de tal manera que pareciera que la casa habĆa sido robada tras romper los cristales- comunicaban mensajes como āUna persona oye diez alarmas a la semana. Una persona ignora diez alarmas a la semanaā, o āLa mayorĆa de la gente ignora las alarmas de robo.Ā IncluĆdos los ladronesā.
Y algo estĆ” pasando con la figura del CMO o director de marketing dentro de las empresas, y no porque tengan romances con subordinados o subordinadas y les pille la Kiss Cam de Coldplay, sino porque sus funciones tradicionales se estĆ”n revisando; o quizĆ”s redistribuyendo a otros departamentos o a figuras como el CCO (Chief Customer Officer) o el CGO (Chief Growth Officer), mĆ”s relacionados con estrategias basadas en la mediciĆ³n del ROI y la gestiĆ³n de datos. AdemĆ”s, segĆŗn leemos en Adage, cada vez son mĆ”s las empresas que someten a largos periodos de prueba a los candidatos a este puesto, antes de contratarles propiamente. Recientemente Scopen se referĆa a esta cuestiĆ³n hablando de CMOs muy presionados que manejan presupuestos menguantes y a los que se les exige mĆ”s por menos con el pretexto de que ahora tienen la tecnologĆa para alcanzar mejores resultados.
Esto puede interpretarse de muchas maneras, pero estĆ” claro que refleja un cambio en la manera de gestionar las marcas, de hacer publicidad y de relacionarse con las agencias y otros proveedores.
Scopen concluĆa que lo mejor que pueden hacer las agencias es ayudarĀ a los CMOs a recuperar el poder perdido dentro del organigrama del anunciante.
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