8 M: Liderazgo femenino, inspiración y retos por conquistar

En el marco del 8 M, diversas profesionales destacadas analizan el panorama actual de la igualdad en el entorno corporativo. A través de las experiencias de más de 20 mujeres, líderes en sus equipos, exploramos la influencia de figuras inspiradoras, desde el liderazgo doméstico de una madre hasta figuras globales del marketing y de la ciencia, y los desafíos que aún persisten. En un momento en el techo de cristal y los sesgos inconscientes siguen presentes, este artículo destaca la importancia de las políticas de talento diverso y el compromiso empresarial para construir un futuro de liderazgo inclusivo y equitativo.

Hemos lanzado estas preguntas:

• ¿Qué figura femenina dentro o fuera de tu sector te ha inspirado especialmente en tu trayectoria profesional?
• ¿Qué obstáculos consideras que se siguen presentado a la hora de progresar en tu entorno laboral?

Y éstas han sido sus respuestas:

Alejandra Jauregui. CEO de 3AW España.

1. Una de las figuras que más me ha inspirado es Helena Revoredo, presidenta de Prosegur, a quien además he tenido la oportunidad de conocer personalmente. Siempre me ha impresionado su capacidad para asumir el liderazgo de una compañía global en un momento especialmente complejo y transformarla en un grupo sólido y diversificado. Tras el fallecimiento de su marido, tomó las riendas de la empresa y supo consolidarla y proyectarla internacionalmente con una visión estratégica muy clara. Más allá de su trayectoria empresarial, valoro mucho su forma de ejercer el liderazgo, basada en la serenidad, la determinación y una enorme capacidad para tomar decisiones en contextos de gran responsabilidad.

2. Creo que, afortunadamente, cada vez son menos. Se han producido avances muy importantes en los últimos años y hoy existe una mayor conciencia sobre la necesidad de impulsar entornos profesionales más igualitarios. Dicho esto, muchas mujeres de mi generación hemos vivido lo que a menudo se denomina la “generación sándwich”: hemos desarrollado carreras profesionales exigentes mientras seguíamos asumiendo, en gran medida, la responsabilidad del cuidado familiar y del entorno personal. En cierta forma, se esperaba que trabajáramos con la misma dedicación que nuestros compañeros hombres y, al mismo tiempo, mantuviéramos intactas muchas de las responsabilidades tradicionales en casa. La buena noticia es que esta realidad está cambiando. Las nuevas generaciones están construyendo modelos más equilibrados, con una mayor corresponsabilidad y con entornos laborales que empiezan a entender mejor la conciliación. Eso hace que, poco a poco, el camino sea más sencillo para quienes vienen detrás.

Alicia Vilches. Directora creativa/arte en Darwin&Verne.

1. Pati Nuñez siempre fue mi fuente de inspiración, además de considerarla la GRAN DISEÑADORA gráfica, demostró que las mujeres pueden liderar, innovar y transformar el mundo del diseño con creatividad y determinación.

2. Afortunadamente hemos avanzado muchísimo en este tema, pero aún los puestos directivos siguen siendo más accesibles a los hombres.

Amalia Carrasco, directora de comunicación de BlaBlaCar para España y Portugal.

1. Hay muchas mujeres que me inspiran tanto en mi vida laboral como personal. Muchas con las que he tenido la suerte de crecer y que, con solo pasar un rato de charla, ya son toda una inspiración a seguir como mi abuela Juana, mi madre, mis amigas, mi sobrina de dos años, la librera de mi barrio, mis compañeras de trabajo en BlaBlaCar. También hay otras muchas mujeres con las que he pasado un grandes momentos inspiradores y reveladores a través de sus libros: Vivian Gornick, Joan Didion, Carmen Martín Gaite, Deborah Levy…La mirada de todas ellas ha sido fundamental para guiar mi camino personal y profesional.

2. La falta de mujeres en puestos directivos o su poca visibilidad dentro de la empresa hace que no haya referentes a seguir. Creo que esto es un obstáculo importante, ya que no tener referentes puede hacerte pensar que no puedes llegar a ocupar posiciones de responsabilidad para las que realmente crees que estás capacitada o tienes la ambición de alcanzar. Si se siguen tomando decisiones desde una perspectiva de género, es decir, si ante la decisión de un ascenso se sigue priorizando a hombres respecto a mujeres por considerar que hay variables que condicionan la valía o la capacidad de una mujer por el simplemente hecho de serlo, especialmente si son mujeres jóvenes, seguiremos estando en desigualdad de oportunidades para progresar o ascender en el entorno laboral.

Ana García-Aba, Managing Partner en VML Health.

1. Me inspiran especialmente las mujeres anónimas que comparten su realidad de forma auténtica. Historias marcadas por la superación de obstáculos y la persecución de sueños, trayectorias personales y profesionales que impulsan el cambio y que no se conforman con lo establecido.

2. Como sociedad, y a pesar de la evolución que hemos experimentado, seguimos arrastrando una serie de prejuicios inconscientes que penalizan el progreso de las mujeres en el entorno laboral. No valoramos de la misma manera conductas exactas o muy similares cuando las realiza un hombre o una mujer. Nuestros propios sesgos nos llevan a asociar determinados comportamientos a una condición humana que, en muchos casos, se percibe de forma negativa cuando se trata de mujeres. Por ejemplo, el deseo de progresar profesionalmente puede interpretarse como ambición, una cualidad que a menudo se juzga de manera más crítica en el caso de las mujeres. Además, el nivel de autoexigencia que muchas mujeres se imponen genera con frecuencia un sobreesfuerzo constante para gestionar el llamado síndrome de la impostora, como si el merecimiento del éxito tuviera que justificarse o incluso esconderse. La percepción de falta de competencia, profundamente ligada a factores culturales y sociales, también condiciona nuestras decisiones profesionales. Esa presión por cumplir con lo socialmente establecido y el temor a los prejuicios inconscientes pueden limitar, en muchos casos, la libertad para elegir cómo queremos desarrollarnos y progresar.

Ana Muñoz Ortega, Managing Partner en Mediaplus Alma.

1. La figura femenina que más me ha inspirado y me ha llevado a lo que soy hoy profesionalmente ha sido mi madre. Una mujer nacida en otro tiempo, que dejó su primer y único trabajo para formar una familia numerosa, trabajando bastantes más horas… en definitiva, dirigiendo metafóricamente hablando, una PYME. Gestionando recursos y presupuesto, coordinando, negociando y solucionando conflictos, planificando a corto, medio y largo plazo… una auténtica crack. Ella fue la persona que me inculcó y animó a estudiar y trabajar para mantener mi independencia, mi libertad y desarrollar una buena trayectoria profesional.

2. Afortunadamente considero que hemos avanzado en este asunto, aunque de forma lenta y parcial. La presión social y corporativa de las empresas por la diversidad han hecho posible estos avances, aunque bajo mi punto de vista es un avance “parcial” pues todavía es insuficiente la presencia femenina en los cargos más altos.  Éste es el verdadero “techo de cristal” del que siempre hablamos nosotras.

Araceli de la Fuente, directora de comunicación corporativa y sostenibilidad en MITSUBISHI ELECTRIC.

1. La figura femenina que más ha inspirado mi vida, tanto en lo personal como en lo profesional, ha sido mi madre. Nacida en 1942, con tan solo cuatro años dejó su pequeño pueblo de Guadalajara para estudiar como interna en un colegio, donde permaneció hasta los 21, edad a la que finalizó sus estudios de Magisterio y obtuvo una plaza como funcionaria en el Ministerio de Hacienda. En una época en la que no era habitual —ni sencillo— que una mujer pudiera formarse y aspirar a una verdadera independencia, ella lo consiguió con determinación, esfuerzo y una admirable fortaleza. Esa fue también su mayor enseñanza para mí: “Hija, estudia; así podrás ser independiente toda tu vida”. Un consejo que ha marcado mi camino y que sigue siendo una guía esencial en mi manera de entender la vida y mi profesión.

2. Progresar en un entorno laboral implica, siempre, afrontar y superar diversas dificultades. Mi trayectoria profesional se ha desarrollado principalmente en multinacionales del ámbito tecnológico, donde no era habitual encontrar mujeres en puestos de responsabilidad. Quizás por ello, a lo largo de mi carrera, eché en falta contar con una referente femenina que pudiera acompañarme y ofrecerme mentoría. Hoy, con la experiencia acumulada y una mayor perspectiva, procuro ofrecer a otras mujeres aquello que a mí me hubiera gustado tener: apoyo, orientación y un espacio seguro donde compartir dudas, aprendizajes y oportunidades. Es mi manera de contribuir a que el camino sea un poco más accesible para quienes vienen detrás.

Carolina Morato, directora general interina de Hiscox Iberia.

1. Aunque a lo largo de mi carrera no me he fijado especialmente en referentes femeninos concretos, siempre me han inspirado las personas capaces de reinventarse, cuestionar el status quo y transformar la manera en que consumimos, trabajamos o entendemos un sector. Me atraen especialmente las trayectorias de quienes han creado algo nuevo desde cero, han roto moldes o han sido verdaderamente disruptivos en su industria, independientemente de su género. Dicho esto, si hoy tuviera que destacar a una mujer, elegiría a Luana Lopes-Lara. Me inspira porque encarna precisamente ese espíritu: es una persona que se ha construido a sí misma, que ha sabido crear valor desde la nada y demostrar que la visión, la resiliencia y la capacidad de ejecución pueden transformar por completo una trayectoria. Su historia refleja muy bien el tipo de liderazgo que admiro: valiente, innovador y sin miedo a desafiar lo establecido.

2. Más que obstáculos visibles, creo que los principales retos siguen estando en los sesgos inconscientes y en ciertas expectativas culturales sobre cómo debe ser el liderazgo. No siempre se evalúan de la misma manera la ambición, la toma de decisiones o la seguridad en uno mismo, y eso a veces implica tener que demostrar más para llegar al mismo punto. En mi experiencia, uno de los mayores desafíos ha sido aprender a ocupar el espacio con naturalidad, confiar en el propio criterio y no autoimponerse estándares más altos de los necesarios. Aun así, creo que el contexto está evolucionando y que cada vez existe más espacio para liderazgos diversos.

Cecilia Bobo Espinosa, Head of Experientia Live and ESG Manager en Experientia.

1. Una figura que me ha inspirado especialmente es María Benjumea, fundadora de South Summit. He tenido la oportunidad de trabajar con ella en varias ocasiones y conocer de cerca su energía, su visión y su extraordinaria capacidad para impulsar proyectos y conectar talento. Es una mujer emprendedora, entusiasta y visionaria que ha contribuido de forma decisiva a dinamizar el ecosistema de innovación y emprendimiento desde España, convirtiéndose además en un auténtico símbolo de Marca España al proyectar nuestro talento más allá de nuestras fronteras. Pero si hay algo que admiro especialmente de su liderazgo es su compromiso con impulsar y visibilizar el papel de la mujer en el ámbito de la innovación y el emprendimiento. A través de su trabajo ha contribuido a abrir espacios, generar oportunidades y fomentar el talento femenino dentro del ecosistema. Para mí es un gran referente profesional, no solo por lo que ha construido, sino por la actitud con la que lo ha hecho: con visión, positivismo, perseverancia y una enorme capacidad para inspirar a otros.

2. Aunque se han producido avances importantes, todavía existen algunos obstáculos estructurales. En sectores como el marketing y la comunicación, donde hay una gran presencia femenina, sigue siendo un reto que esa representación se refleje con la misma intensidad en los puestos de mayor responsabilidad y toma de decisiones. También persisten inercias relacionadas con la conciliación y con determinados sesgos inconscientes que, a veces, pueden influir en las oportunidades de desarrollo profesional. Creo que el reto ahora está en seguir impulsando culturas corporativas más inclusivas y en visibilizar referentes femeninos que inspiren a las nuevas generaciones y contribuyan a acelerar ese cambio.

Celia Vargas, Regional Officer Marketing & Communications en TÜV Rheinland WEU-CEE.

1. Empezando por mi madre y siguiendo por mi equipo y compañeras del día a día. Esfuerzo, constancia y capacidad para ir adelante. De ser “todoterreno”; aun sabiendo que a veces también es lícito poder parar y no llegar a todo.

Siento que me rodeo de mujeres entusiastas y comprometidas, que afrontan los retos con actitud positiva y con una gran capacidad de adaptación. Compartir el día a día con ellas es una fuente constante de aprendizaje, de buscar el equilibrio y, cómo no, de motivación.

2. Creo firmemente en el trabajo del día a día y en la igualdad basada en las personas. Valorar el esfuerzo, el talento y la capacidad de cada profesional. Más allá de cualquier diferencia, el progreso debería depender del mérito y de lo que cada persona aporta. Es obvio que es importante seguir avanzando para que los entornos laborales sean cada vez más igualitarios y para que todas las personas tengan las mismas oportunidades de desarrollarse profesionalmente.

Eva Muñoz Paniagua. directora de marketing y loyalty de Moeve Gow.

1. Bozoma Saint John, un claro ejemplo de liderazgo en el ámbito del marketing. Ha sido una de las CMO más influyentes del mundo, liderando el área de marketing de grandes compañías como Apple, Uber, Netflix y PepsiCo.

2. A pesar de los avances logrados en los últimos años, todavía existen algunos desafíos en el entorno laboral, como la persistencia de ciertos sesgos inconscientes o la necesidad de seguir avanzando en la presencia femenina en determinados puestos de liderazgo. No obstante, cada vez más organizaciones están impulsando iniciativas para fomentar entornos de trabajo más igualitarios y diversos. En este sentido, empresas como Moeve están desarrollando políticas y programas que promueven la igualdad de oportunidades, el talento diverso y el liderazgo inclusivo. A través de iniciativas de desarrollo profesional, mentoría y conciliación, se está trabajando para crear un entorno donde todas las personas puedan crecer y aportar su máximo potencial. Aunque todavía queda camino por recorrer, el compromiso de compañías como Moeve demuestra que es posible avanzar hacia organizaciones más equitativas, donde el talento y la capacidad profesional sean los verdaderos motores del progreso.

Gema Arias, directora general de estrategia creativa en Kitchen.

1. Para mí la inspiración más profunda tanto a nivel profesional como personal no se ha centrado en una persona, ha sido una comunidad la que desde hace ya 10 años se convirtió en faro dentro del sector. Estoy hablando de Más Mujeres Creativas, una comunidad que se ha ido agrandando y en la que puedes inspirarte porque están las figuras con más renombre, pero también las nuevas generaciones que tienen una manera de entender el mundo muy diferente y sobre todo muy enriquecedora.

2. Creo que en general la precarización de la industria es lo que se está convirtiendo en el mayor obstáculo para que se pueda progresar en general y cuando eso pasa, las mujeres lo sufrimos de manera incremental.

Gema Mediavilla. directora de marketing y comunicación en Grupo FAIN.

1.  En mi caso, he tenido la suerte de contar con referentes muy cercanos que me han inspirado de forma constante. Destacaría a Fuencisla Clemares, con quien además tengo la suerte de compartir amistad desde la época del colegio. Su trayectoria me parece especialmente inspi-radora. Liderar una compañía como Google en España y Portugal dentro de un sector tan di-námico como el tecnológico requiere visión estratégica, capacidad de adaptación y una forma de liderazgo muy sólida a la vez que mantiene su papel de madre, esposa, hermana, hija y amiga. Más allá de su posición, valoro especialmente su apuesta por la digitalización y la formación en competencias tecnológicas, así como su contribución a generar referentes femeninos en un ámbito donde todavía es necesario impulsar una mayor presencia de mujeres. En general, creo que muchas veces los referentes más valiosos están cerca: mujeres de nues-tro entorno profesional que, con su ejemplo diario, demuestran que el talento y la determi-nación pueden abrir camino en cualquier sector.

2. Uno de los más visibles sigue siendo la menor presencia femenina en puestos de liderazgo. Aunque cada vez hay más mujeres altamente cualificadas, su representación en posiciones directivas continúa siendo limitada en muchos sectores. A esto se suman factores como los sesgos inconscientes o las dificultades para conciliar la vida profesional y personal, que siguen influyendo en el desarrollo de muchas carreras. En el caso de Grupo FAIN, además, pertenecemos a un sector técnico e industrial donde el gran reto es atraer y visibilizar más talento femenino. Históricamente ha sido un ámbito percibido como masculino, por lo que es importante romper esos estereotipos y mostrar que existen grandes oportunidades profesionales también para las mujeres.

Isabel Izquierdo. directora de marca y comunicación en theGarage.

1. Por suerte, son muchas. A nivel personal, mi madre siempre ha sido mi principal faro, pero, además, su experiencia como directiva en un sector fundamentalmente masculino ha resultado ser una guía mucho más valiosa de lo que ambas imaginábamos. Lamentablemente, aunque se han logrado grandes cambios, mucho de lo que ella vivió sigue estando vigente hoy. Además, desde el inicio de mi carrera he tenido la suerte de aprender de grandes mujeres, mentoras, compañeras, clientas y amigas, y de seguir haciéndolo hoy, trabajando mano a mano con profesionales como Arantza Chivite, Virginia Cabeza, Maria Lorente, Marta Gámez o Arancha Gil, solo por mencionar unas pocas de entre muchas más. Y, a un nivel muy lejano y desde que encontré de casualidad su historia, siempre me ha atraído la figura de Amelia Earhart, la primera mujer que cruzó el Atlántico en solitario y referente clave promoviendo la igualdad en el mundo de la aviación.

2. Aunque se ha avanzado mucho, el hecho de que, en concreto, en nuestro sector solamos tener ratios mucho más altas de mujeres que de hombres tanto en la etapa universitaria como en los primeros años de carrera, y que esto sea algo que, aún en muchos casos, se invierte a medida que se escala de posiciones en el mundo laboral, es un síntoma indiscutible de que queda mucho por hacer. En mi caso, formo parte de un equipo directivo en el que el 88% somos mujeres; y el 100% de las directoras de cuentas de la agencia también lo son. Es un orgullo ver que, en nuestro caso, no invertimos las cifras.

Isabel Salazar, Country Manager en Podimo.

1. Dentro de mi sector, me inspira profundamente la figura de las creadoras de contenido independientes que, sin grandes estructuras detrás en sus inicios, han logrado hackear el sistema de medios tradicional. Mujeres que han entendido antes que nadie que el valor hoy reside en la comunidad y la autenticidad, y no solo en el alcance masivo. Fuera de mi sector, siempre he admirado a mujeres con una visión de negocio disruptiva en entornos tecnológicos, como Sheryl Sandberg en su etapa de mayor impacto, por su capacidad para estructurar el crecimiento de gigantes digitales mientras ponía sobre la mesa la conversación sobre el liderazgo femenino (Lean In).

2.  El obstáculo más persistente es el sesgo de la "disponibilidad total". En el mundo del marketing y los contenidos, todavía existe la creencia implícita de que para liderar hay que estar conectado 24/7. Esto penaliza de forma desproporcionada a las mujeres, que a menudo cargamos con una mayor gestión de la vida personal. Además, persiste la falta de modelos de liderazgo diversos. Cuando los círculos de decisión siguen siendo homogéneos, tiende a reproducirse el mismo tipo de perfil, lo que dificulta que las mujeres con estilos de liderazgo más empáticos o colaborativos sean vistas como "preparadas" para la alta dirección, a pesar de que los datos demuestran que esos estilos son los más eficientes hoy en día.

Joana Sánchez, directora general & fundadora de INCIPY; SLU; knowmad modo.

1. Mi mayor inspiración desde muy joven y que ha marcado mi carrera profesional ha sido una figura histórica, una mujer fascinante, Marie Curie; siempre me la imaginé entre hombres, perseverante, resiliente, demostrando más y más para poder ser reconocida.

2. Por un lado, a pesar de tener claramente la cualificación necesaria, sigue existiendo una clara dificultad para acceder a los puestos de alta dirección y posiciones en los comités ejecutivos, seguimos teniendo muy pocas CEOs y Directoras Generales y, consecuentemente, pocas posiciones y presidencias en consejos de administración y de gobierno. Por prejuicios o sesgos, sutiles o no, que todavía afectan la toma de decisiones en las promociones hacia la alta dirección. Y desde el punto de vista social y personal, creo que la carga de los cuidados familiares sigue recayendo de forma desproporcionada en las mujeres, dificultando el crecimiento profesional a ritmos iguales.

Laura Sales, Team Lead Brand & Communication en idealo.

1. Una figura que me ha inspirado es Bozoma Saint John por su manera de entender el branding como una experiencia cultural y emocional, no solo comercial. En ecommerce, donde todo es medible y orientado a performance, me parece clave no perder la dimensión de marca y conexión con las personas, algo que ella ha defendido siempre en su trayectoria.

2. Aunque ha habido avances importantes, todavía existe una infrarrepresentación femenina en determinados niveles de decisión, especialmente en entornos más estratégicos o tecnológicos dentro del ecommerce. Esto puede influir en los referentes visibles y en la percepción del liderazgo. Creo que avanzar en diversidad real en posiciones clave sigue siendo un reto pendiente.

Lucía Ongay, co-Fundadora y presidenta de Gerety Awards.

1. La madre de una de mis mejores amigas de la escuela ha sido una gran influencia e impulsora de mi carrera profesional, abriéndome puertas y oportunidades y dándome siempre muy buenos consejos. Su hija, mi querida amiga, que siguió sus pasos es hoy también una gran profesional y una inspiración. Y mi madre no tiene una carrera profesional propiamente dicha, pero siempre me impulsó a probar cosas nuevas, a conocer mundo y me contagia con su optimismo y coraje.

2.  Un obstáculo importante que no siempre se nota, porque viene del interior, creo que somos nosotras mismas…lo que llaman “síndrome del impostor/a”, muchas mujeres que no se creen capaces o preparadas para hacer cosas y ni siquiera lo consideran. Hay muchas cosas externas también, pero creo que esto es más difícil de detectar y tratar de cambiar. ¡Y tirarse a la piscina de vez en cuando! Mi madre siempre me contaba que, en su primera entrevista de trabajo, mi padre dijo que hablaba inglés y francés, y se fue de este mundo sin hablar ninguno de los dos…

Mari Vázquez Gómez, CCO en Dentsu Creative.

1. Me inspira Shonda Rhimes por revolucionar la tv e impulsar el empoderamiento, poniendo a mujeres fuertes y diversas en roles protagonistas complejos. En publi intento lo mismo: crear ideas que empoderen y dejen huella.

2. El “sí, pero” eterno. Liderar sin parecer “intensa”, negociar sin parecer “difícil”. Aún juzgan el tono antes que el talento.

María Luisa Paradinas, directora de desarrollo de negocio en Innova-tsn.

1. Ruth Bader Ginsburg. Fue una jurista estadounidense nacida en 1933 que llegó a ser juez del Tribunal Supremo en su país. Tuvo una carrera ejemplar, marcada por la excelencia y la defensa de unos ideales igualitarios y liberales, muy centrados en la igualdad de género y la no discriminación, siempre desde los argumentos, la claridad, la coherencia y el respeto.

2. Creo que la situación ha mejorado mucho en nuestro entorno más cercano; aun así, creo que en el sector tecnológico siguen faltando referentes femeninos, lo que considero muy importante para las generaciones futuras, para que tengan esas figuras inspiradoras. Unido a esto, tenemos que mejorar en la mentorización y “esponsorización” entre nosotras, dos pilares muy importantes para el desarrollo del talento y la movilidad dentro de una compañía y entre compañías.

Marta Gallardo, directora general corporativa People en Entelgy

1. Marie Curie simboliza la fuerza de creer en una misma, la valentía de desafiar normas injustas y el poder transformador de la educación. Es un recordatorio de que los techos de cristal pueden romperse, de que el talento no tiene género y de que cada avance conquistado por una mujer abre camino a muchas más. No es solo una figura histórica: es un faro que sigue iluminando el camino de todas las mujeres que desean aprender, liderar, investigar, crear y transformar el mundo.

2. A pesar de los avances, las mujeres directivas seguimos enfrentando barreras claras en nuestro entorno laboral. Hoy, en España, solo el 36% de los puestos directivos están ocupados por mujeres, y más de un 34% de las empresas no tiene ni una sola mujer en su equipo directivo. Esto no es una coincidencia: es un síntoma de un modelo que todavía no ha evolucionado lo suficiente.  A esta falta de representación se suma una brecha salarial que persiste en todo el país: ninguna comunidad autónoma alcanza la igualdad retributiva, y en territorios como Madrid o Asturias la diferencia llega al 23%. La igualdad en responsabilidad no garantiza, todavía, la igualdad en salario. Además, casi la mitad de las mujeres nunca ha ascendido en su empresa, pese a tener la experiencia necesaria, y tres de cada cuatro sienten una doble exigencia para demostrar su liderazgo. Estos sesgos —muchas veces invisibles— frenan carreras brillantes y generan una pérdida de talento que impacta en toda la organización.  Cada empresa que apuesta por la igualdad construye un futuro más competitivo, más justo y más humano.

Pilar Mainar, Account Executive de Enreach.

1. Te podría decir que en Agustina de Aragón ...ja ,ja... no me inspira una mujer reconocida, sino todas aquellas que cada día sostienen familias y equipos en un sector dominado por hombres. Mujeres que, con menos reconocimiento y recursos, siguen empujando el negocio hacia adelante y demostrando que la capacidad y el talento no dependen del género. Su resiliencia me ha enseñado que el verdadero liderazgo femenino es silencioso, constante y efectivo.

2. La igualdad en la práctica sigue siendo una asignatura pendiente. Muchas veces se espera que las mujeres ajusten su carrera profesional a la vida familiar. La doble carga de conciliar trabajo y familia recae principalmente sobre nosotras; se nos exige más para demostrar lo mismo y a menudo nuestros logros se interpretan como excepcionales en lugar de normales. Esto limita oportunidades y reduce el potencial de crecimiento de la empresa si no se reconoce y corrige.

Regina Ariceta, vicepresidenta de Entelgy.

1. Cuando pienso en figuras femeninas que han marcado de forma más decisiva mi trayectoria vital, mi pensamiento se dirige a otro lugar: al ámbito de lo cotidiano. Porque más allá de los nombres de mujeres con trayectorias y logros excepcionales, existen mujeres anónimas que han sido auténticas maestras para mí, modelando ejemplo —con su manera de estar y de avanzar en el mundo— horizontes de posibilidades para quienes hemos llegado después. Son mujeres de mi entorno más cercano: familiares, amigas, compañeras de profesión. Mujeres que fueron ejemplo de fuerza y autonomía personal. Mujeres de las que aprendí esa capacidad de sostenerse en pie incluso cuando las circunstancias no acompañan. Aprendí también el valor y la capacidad de tomar decisiones difíciles desde la honestidad, sin perder de vista los principios que orientan la vida y la práctica profesional. Mujeres que han demostrado que el liderazgo no tiene por qué replicar patrones masculinos para ser efectivo y transformador; que existe un modo distinto de liderar, más integrador, más colaborativo, más atento a los matices y más conectado con las personas. Un liderazgo que no compite con el tradicional, sino que lo complementa y lo enriquece. Me han inspirado mujeres que han sabido acompañar. En un mundo laboral que premia la productividad y el logro individual, mujeres con capacidad para impulsar el crecimiento de otras personas, recordando permanentemente que el éxito colectivo es, en realidad, el verdadero motor de cualquier transformación sostenible.

2. Pese a estos referentes y a los avances innegables, aún persisten obstáculos que dificultan la progresión profesional de las mujeres. El principal, quizá, es la continuidad de unos patrones masculinos profundamente arraigados en nuestra sociedad. Son estos patrones los que siguen definiendo qué se entiende por liderazgo, éxito y logro. En ese marco, las aportaciones femeninas pueden pasar inadvertidas o infravaloradas. No porque carezcan de impacto, sino porque no se ajustan al molde predominante. Para avanzar, necesitamos ampliar esa mirada, reconocer que existen múltiples formas de aportar valor y que la diversidad de perspectivas no es solo un asunto de justicia, sino también de eficacia y riqueza profesional. Necesitamos abrir espacios donde las voces femeninas no tengan que legitimarse desde parámetros ajenos.

Reyes Justribó, directora general de IAB Spain y presidenta de IAB Europe.

1. En el ámbito del marketing y la publicidad digital he tenido la suerte de trabajar con mujeres que combinan una gran preparación técnica con una enorme sensibilidad para entender a las personas y a las audiencias. En una industria como la nuestra, que se basa precisamente en comprender el comportamiento de los consumidores, esa capacidad de mirar la realidad desde distintas perspectivas es muy valiosa. Sin embargo, informes internacionales siguen recordándonos que todavía queda camino por recorrer. El Global Gender Gap Report del World Economic Forum señala que las mujeres representan aproximadamente el 41,2 % de la fuerza laboral, pero su presencia en puestos de alta dirección se sitúa en torno al 28-29 %, lo que demuestra que aún existe margen para avanzar hacia una representación más equilibrada en el liderazgo.

2. Aunque en los últimos años se han producido avances importantes, todavía existen obstáculos estructurales y culturales que hacen que el acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo sea más complejo. Paradójicamente, vemos que muchas mujeres acceden cada vez más a la educación superior e incluso superan a los hombres en algunos niveles formativos. Sin embargo, esa preparación profesional no siempre se traduce en presencia en puestos directivos. El propio Global Gender Gap Report pone cifras a esta desconexión. Entre profesionales con estudios superiores, solo alrededor del 29,5 % de las posiciones directivas están ocupadas por mujeres, a pesar de que las mujeres representan más del 40 % de la fuerza laboral cualificada, lo que evidencia que todavía estamos desaprovechando una parte muy relevante del talento disponible. Es fundamental impulsar culturas corporativas más inclusivas y redes de apoyo profesional que acompañen el desarrollo del talento femenino a lo largo de toda la carrera profesional. Cuando las organizaciones son capaces de aprovechar plenamente ese talento, no solo avanzan en igualdad, sino que también fortalecen su capacidad de innovación y de toma de decisiones.

Sandra Aciago Buj, Social Media Manager en Brandcrops.

1. Tengo la suerte de que muchas de las figuras que más me inspiran en mi trayectoria profesional están muy cerca de mí, son mis compañeras de la agencia. Al final, una de las grandes ventajas de trabajar en un entorno creativo es estar rodeada de mujeres con muchísimo talento, de las que aprendes constantemente. Desde nuestra directora creativa y co-founder, Cristina, de quien tengo la suerte de aprender cada día. Su visión, su capacidad para retar ideas y su forma de pensar la creatividad me inspiran y me empujan a ir siempre un paso más allá. También mi dupla, Mariam Victoria, diseñadora gráfica, que consigue llevar a la realidad muchas de las ideas que empiezan en mi cabeza. O mis compañeras de los departamentos de Marketing, Aroa Sánchez, y del equipo creativo, María Teresa Guerrero, que me nutren continuamente con sus perspectivas y me permiten entender mejor sus universos para construir puentes hacía el mío. A esto se suma el aprendizaje constante de María Fernanda Morón, directora de cuentas, que aporta una visión muy profunda de negocio y de cliente, algo fundamental en nuestro trabajo. Y, por supuesto, también las compañeras más jóvenes del equipo de Social, que me recuerdan cada día por qué me gusta tanto este sector y por qué merece la pena seguir explorando, aprendiendo y probando cosas nuevas. Al final, estar rodeada de mujeres tan increíbles, que me inspiran y a las que admiro profundamente, hace que mi día a día profesional sea muy enriquecedor.

2.  Creo que uno de los obstáculos que todavía se perciben, especialmente cuando eres una mujer joven liderando un equipo, es que a veces tienes que demostrar más para que tus ideas se tomen con la misma seriedad desde el primer momento. En mi caso, liderando un departamento dentro del ámbito digital, algo que considero importante es que cuando presento una estrategia, una propuesta o una campaña, se valore por su criterio profesional y por el impacto que puede tener en el negocio, no por la edad o por el hecho de ser una mujer joven. Por suerte esto cada vez ocurre menos, pero sigue siendo una realidad en algunos entornos. Por eso es tan importante seguir generando espacios donde el talento, las ideas y la capacidad de liderazgo sean lo que realmente marque la diferencia.

Sara Dhimin, Iberia Lean Manager de InPost Iberia.

1. Cuando comencé a trabajar, en mi primera empresa, fue mi mentora una responsable de producción cuya forma de liderazgo me marcó muchísimo, me ayudó a crecer durante mi vida profesional, pero, sobre todo, su estilo de liderazgo supuso un antes y un después en la gestión de equipos y en la manera de influenciar.

2.  Teniendo en cuenta el sector al que pertenezco, como es el logístico y tecnológico, vemos que por la persistencia de inercias culturales aún existen ciertos sesgos, muchas veces inconscientes, que asocian determinadas responsabilidades o estilos de liderazgo a perfiles masculinos. Otro reto es la conciliación, que debe verse como un compromiso empresarial y social y no algo individual. Por ejemplo, nosotros trabajamos para fomentar una cultura basada en la meritocracia, más allá de cuestiones de género, y la diversidad real, pero somos conscientes de que como sociedad aún queda mucho camino por recorrer.

Susana Almeida de Brito, Strategy Director en Havas Media.

1. Ha habido muchas, Mapi Merchante, María Gómez, Mercè Elías… pero voy a hacer una mención especial a Marta Bodas. Coincidí muy brevemente con ella, pero en un momento crítico para mí, mis inicios profesionales. El liderazgo, el arrojo y la seguridad que transmitía en sus ideas me permitieron entender que mi punto de partida debía ser ese, el de una mujer segura de sus capacidades y segura de demostrarlas.

2. No solo sucede en publicidad, en las empresas en general siguen pesando mucho las redes informales de “camaradería” que terminan por condicionar quién está, o no, en la sala. Por otro lado, la paridad salarial es un problema transversal que sigue existiendo, pero del que hay mucho escéptico. Y aquello que no se reconoce difícilmente puede cambiar.

Teresa Acha-Orbea, CEO en SPC

1. Más que una figura concreta, me han inspirado muchas mujeres de mi entorno. Mujeres luchadoras, cada una a su manera, que he tenido cerca a lo largo de mi vida. Desde mujeres de mi familia hasta amigas o compañeras de trabajo con las que he compartido muchas experiencias. Ver cómo cada una ha ido abriéndose camino a su estilo, con esfuerzo y determinación, ha sido una fuente de inspiración constante para mí.

2. Creo que todavía arrastramos algunos estereotipos sobre quién encaja en las profesiones tecnológicas, y eso influye desde muy pronto, incluso en las decisiones que se toman en la educación, hasta más adelante en el desarrollo profesional. A esto se suma que el equilibrio entre vida personal y profesional sigue siendo un reto real, que muchas veces impacta más en la carrera de las mujeres. Y en algunos entornos tecnológicos todavía queda camino por recorrer para lograr una mayor presencia femenina en espacios de liderazgo y toma de decisiones. Son cambios que requieren tiempo, pero también voluntad por parte de las organizaciones.

Theresa Bobis, Regional Director Southern Europe and Africa de DE-CIX.

1. La primera persona que me viene a la mente es Indra Nooyi, antigua directora ejecutiva de PepsiCo. Siempre he admirado su capacidad para combinar claridad estratégica, fortaleza y amabilidad genuina. Ha demostrado constantemente que es posible tomar decisiones audaces y con visión de futuro sin dejar de liderar con empatía y respeto. Su ejemplo ha moldeado mi forma de pensar sobre el liderazgo y el tipo de entorno que quiero crear para las personas que me rodean. También me inspira mucho Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo. Dirige con una integridad y una confianza tranquila extraordinarias, incluso cuando se enfrenta a retos globales muy complejos. Su capacidad para mantener la compostura y los principios cuando hay mucho en juego es algo que valoro mucho y que intento reflejar en mi propio enfoque de liderazgo.

2.  Cuando observo mi propio entorno laboral, no creo que haya grandes obstáculos estructurales que me frenen. Sin embargo, sí me encuentro con los retos cotidianos que conlleva ser humano y trabajar en estrecha colaboración con otras personas. Todos nos aferramos naturalmente a nuestra propia perspectiva, y eso a veces puede hacer que la colaboración sea menos fluida de lo que podría ser. Para mí, lo más importante es abordar estos momentos con amabilidad, paciencia y apertura. Cuando damos un paso atrás, nos escuchamos unos a otros e intentamos comprender el punto de vista de los demás, muchos de estos retos se vuelven mucho más fáciles de superar.

Yainire Mtz. de Ilarduya Sánchez, Social & Influence Creative Manager en LLYC .

1.  Ya llevo unos cuantos años en esto de la “publi” y la verdad es que ha habido figuras dentro del sector, tanto nacionales como internacionales, que me ha gustado seguir y que me han inspirado. Una de ellas es Raquel Espantaleón, directora general y de estrategia de Sra. Rushmore; con la cabeza muy bien amueblada, ha conseguido que me interese todo lo relacionado con las tendencias, la estrategia y el valor que se le debe dar a la publicidad. A nivel internacional, Rachel Karten, consultora de redes sociales, es uno de mis referentes. Fuera del sector, sé que es un tópico, pero es la verdad, la persona que más me ha inspirado es mi madre, Guadalupe Sánchez. Es una mujer luchadora, brava, diferente y, como le digo yo, la “cerilla” de todos los grupos de WhatsApp.

2. Todavía tenemos mucho por hacer y debemos “darle una vuelta”, como dicen desde Más Mujeres Creativas. Hay que dejar de hablar tanto de que se necesitan más mujeres en puestos directivos y empezar a promocionar los ascensos, rompiendo de una vez por todas el techo de cristal, que por desgracia sí existe. También es un hecho que a las mujeres se nos exigen resultados demostrados para acceder a un puesto, mientras que a los hombres se les contrata, en ocasiones, simplemente por su potencial. La incompetencia condescendiente también suele ser un obstáculo, sobre todo en el mundo del social media, ya que los directivos que no son nativos digitales tienden a restarle importancia al trabajo por falta de entendimiento y sesgos de género.

Yina Sánchez, gerente de Corporate Affairs en LLYC.

1. Una de las figuras que más me ha inspirado en mi trayectoria profesional es Luisa García, socia y CEO global de Corporate Affairs en LLYC. Y lo digo también desde algo muy humano: quienes trabajamos cerca de ella sabemos que, además de una gran líder, tiene esa mezcla poco común de curiosidad, exigencia y cercanía que hace que cualquier conversación termine siendo una oportunidad para aprender. Su trayectoria es impresionante: lidera una de las áreas clave de la compañía y ha sido reconocida en 2025 por segundo año consecutivo entre las “100 Mujeres Más Influyentes de España” de Forbes, además de formar parte de la lista Forbes 50 Over 50, recibir el premio Mujeres a Seguir 2025 en Publicidad y Marketing y figurar entre las 500 españolas más influyentes según Yo Dona. Pero más allá de los reconocimientos, lo que realmente inspira es cómo ejerce el liderazgo. Con todas sus responsabilidades, decide dedicar tiempo a promover la visibilidad del talento femenino e impulsa esta conversación desde sus RRSS, los proyectos que lidera y con su ejemplo diario, creando equipos diversos, exigentes y fuertes. Al final, creo que las decisiones que tomamos sobre qué hacemos con nuestro tiempo dicen mucho de quiénes somos. Y Luisa ha decidido utilizar el suyo para abrir camino.

2. Hechos como que hoy las mujeres ocupan solo el 31,7% de los puestos de liderazgo (LinkedIn Economic Graph, 2024) o que solo un 10% de las empresas del Fortune 500 tienen una mujer como CEO demuestran que el techo de cristal sigue existiendo. Persisten sesgos muy arraigados: el liderazgo sigue asociado de forma automática a atributos masculinos y también se suman fenómenos como el “peldaño roto” en las promociones o el síndrome de la impostora entre otros, que muchas veces es más bien el resultado de entornos donde el talento femenino ha sido históricamente infravalorado. Por eso me siento especialmente orgullosa de trabajar en una compañía como LLYC que impulsa el cambio internamente y también reta la conversación pública. Iniciativas como el reciente informe que hemos publicado “Espejismo de la IA: un reflejo incómodo con alto impacto en los jóvenes” o The Purple Check, una herramienta de inteligencia artificial abierta para detectar sesgos de género en titulares y narrativas son algunos de los ejemplos que demuestran nuestro compromiso firme y valiente por construir una comunicación más justa e igualitaria.