El negocio es capturar horas de vida

Durante años pensamos que los eventos competían entre sí, que un concierto competía con otro concierto, pero hoy esa idea peca de candidez. Un evento compite ahora contra el sofá, contra el scroll infinito de TikTok, contra una nueva temporada de Netflix o incluso contra una partida nocturna en Fortnite. Lo más importante es que esta batalla ya no es sectorial: competimos por el único recurso verdaderamente escaso, que es la atención en el tiempo libre.

Cada persona cuenta con un número limitado de horas al día (afortunadamente) y, si descontamos trabajo, obligaciones y desplazamientos, lo que queda es el nuevo mercado. Festivales como Primavera Sound, Coachella o Tomorrowland no venden solo música; venden ocupación emocional del tiempo. Aquí es donde las marcas podemos aprovechar, porque no se compite únicamente por entradas vendidas, sino por la conversación generada.

El entretenimiento es el sector que mejor ha entendido que la economía real es la economía de la atención. La experiencia ya no termina en el escenario; continúa en el móvil. El asistente ya no es público, es canal. Cada evento está pensado para ser compartido: la experiencia física se convierte en contenido digital y, en este nuevo ecosistema, el evento deja de ser una acción táctica para ser un medio de comunicación en sí mismo.

En este contexto, ¿será el FOMO una de las herramientas más eficaces del marketing actual? Si no estás, te quedas fuera. El FOMO ya no es una consecuencia, es parte del diseño estratégico. El reto reside en la relevancia, pues cuando todo es “imperdible”, nada lo es.