En &Beyond no seguimos modelos. Creamos el nuestro

No aspiramos a replicar estructuras del pasado, sino a diseñar una nueva manera de hacer: más ágil, más estratégica, más conectada con el negocio. Somos independientes, sí, pero también valientes, exigentes y ambiciosos. Porque no se trata de parecer distintos, sino de serlo.

Asimismo, ahora que las agencias independientes están en el foco, es necesario matizar algo: no todas las indies son iguales. Algunas han optado por replicar, en versión reducida, el modelo de las multinacionales. Y eso está bien. Pero no es nuestro camino. En Grupo &Beyond no aspiramos a parecernos a nadie. No buscamos ser la alternativa a las grandes redes, sino la elección natural para quienes entienden que los retos actuales exigen una nueva manera de hacer. Nuestra independencia no es un eslogan: es una plataforma de transformación. Nos permite construir una compañía más ágil, más creativa, más conectada con las marcas y con su negocio. Y, sobre todo, más ambiciosa.

No creemos en la nostalgia publicitaria ni en estructuras del siglo pasado. Creemos en sumar talento multidisciplinar y capacidades —medios, contenido, datos— para diseñar soluciones de impacto, con visión estratégica y mirada a largo plazo. No medimos el éxito por el tamaño de la red, sino por la relevancia de lo que hacemos y por los resultados que damos.

Y eso nos obliga a ser más exigentes, más valientes y más eficaces.

La independencia, bien entendida, no va de renunciar a la escala, va de decidir cómo crecer. Nosotros elegimos crecer con sentido, sin perder la cultura ni el propósito. No estamos construyendo una boutique creativa ni una red global low-cost: estamos construyendo algo distinto, algo que solo puede nacer desde la independencia, pero que no se limita a ella, una agencia que año tras año destaca por la valoración que sus clientes hacen de ella, de las capacidades, del talento y de los resultados que les ofrecemos.

Porque ser indie no debería ser una excusa para no jugar en primera. Y en &Beyond queremos —y sabemos— jugar en esa liga. No copiamos modelos, los cuestionamos. No seguimos tendencias, las anticipamos. Y no trabajamos para parecer grandes, sino para ser relevantes.

Hay muchas maneras de ser independiente. Esta es la nuestra.