El trend 2016 de… Natacha Cano

Recuerdo 2016 porque empecé a liderar equipos. Entonces era supervisora creativa en Wysiwyg* - Publicis, y llevaba la cuenta de Samsung. Ese año fue el cliente más premiado, y en España hicimos nuestros pinitos colaborando muy de la mano con el equipo de marketing. Eso marcó lo que vino después.

Mi mayor inquietud era la de cualquiera: encontrar mi lugar, y pensaba que la forma de hacerlo era ganando premios (o intentándolo). Hoy me motiva más tener un impacto real en el negocio y en la sociedad. ¿Pero, eh? ¡A nadie le amarga un dulce!. No puedo estar más orgullosa de haber contribuido a posicionar Wallapop como uno de los veinte anunciantes más creativos durante cuatro años.

En cuanto al sector, había una tendencia por construir valor desde el propósito y, ¡flipa!, hasta existían planes de medios con vídeos de más de veinte segundos (Justino, Campofrío…). La cosa ha cambiado. Como también está cambiando, para bien, la idiosincrasia del "mundillo" gracias a asociaciones como “MasMu” y desde las agencias.

Ni confirmo ni desmiento que pueda estar sesgada, pero percibo una apuesta creciente por los equipos creativos in-house: Heura, Wallapop, VICIO, YOSOY, Cabify... aportando valor creativo y estratégico. Hace no mucho estuve en Brother BCN y lancé la pregunta: "¿Cuántos de vosotros os planteáis estar in-house?" Mucha gente no sabía de esta opción, y os aseguro que es una gran opción. Ahí lo dejo.

Definitivamente, el sector, la creatividad y yo hemos evolucionado ("menos mal"). Pero si tengo que decir en qué se parecen mi yo de antes al de ahora: en intentar hacer creatividad con impacto y en "ponerme muchos sombreros". El último como directora de marca en Heura. Creo que me sienta bien.