El trend 2016 de… Susana Pérez, de Proximity

En 2016 yo ya era directora creativa ejecutiva. Sobre el papel, estaba donde quería estar. En la práctica, me faltaba algo que hoy reconozco con claridad: seguridad. Tenía experiencia y criterio, pero aún dudaba más de la cuenta, aún necesitaba validación externa para sentir que mi mirada era legítima.

Ese año fue importante por muchas razones. Ocho directoras creativas motivadas creamos Más Mujeres Creativas como plataforma colaborativa y, en el c de c de ese año, nos hicimos una foto multitudinaria que hoy funciona casi como "acta fundacional". No lo sabíamos entonces, pero estábamos poniendo la primera piedra de un movimiento que cambiaría conversaciones, estructuras y, en muchos casos, trayectorias profesionales. Vi claro que mi compromiso con una industria más justa e igualitaria no era coyuntural: venía de lejos y tenía que ver con cómo quería trabajar, liderar y ocupar espacio.

También era madre de dos niños pequeños. Conciliar no era una palabra de uso común, ni siquiera estaba bien vista: era una negociación diaria con el tiempo, la culpa, la ambición y el cansancio. Aun así, ese año saqué adelante algunas de las campañas de las que más orgullosa me siento, precisamente porque tenían una mirada de género y un espíritu colaborativo. Proyectos donde entendí que la creatividad no va solo de ideas brillantes, sino de cómo se construyen y con quién se construyen.

En 2016 creía que el sector iba a cambiar más rápido. Algunas cosas han mejorado, otras siguen enquistadas. Pero si algo he aprendido es que el cambio no es automático: se empuja. Y se sostiene. Como decía Gil de Biedma, "que la vida iba en serio" lo descubrí más tarde.