4foreverything impulsa ‘This is Noru’ para revolucionar los eventos corporativos

De la mano de 4foreverything nace This is Noru, una propuesta que busca diferenciarse en el sector de los eventos. Hemos hablado con ellos para profundizar en esta evolución. Esto es lo que nos cuentan.

Ctrl.- ¿Qué os ha llevado a dar este salto?

Miguel Ángel Barragán: 4foreverything ha crecido rápido, con un éxito basado en la producción y la tecnología para eventos. Vimos que nuestra área corporativa y experiencial se estaba fagocitando por el desarrollo de la marca en el ámbito ferial y congresual, y debíamos hacer algo para reforzar esa parte. Por otro lado, iniciamos en 2026 nuestro ciclo estratégico ambicioso, con previsión de un gran crecimiento. El primer paso era crear junto a MacGuffin un nuevo paraguas para englobar esa área experiencial: así nace This is Noru. Eso por el lado racional; luego están las casualidades de un sector donde el tiempo raramente permite explorar con tranquilidad y surgió esta oportunidad estratégica.

Óscar Santiago: MacGuffin tiene 35 años de trayectoria posicionada en estrategia y creatividad experiencial. Sin embargo, la exigencia actual de las áreas de compliance y compras empuja a contar con estructuras más sólidas. Nos convocaban a grandes concursos, pero nos percibían en la parte creativa. Necesitábamos un socio que aportara soporte de producción y dimensión para ofrecer la seguridad que requieren los grandes eventos.

Ctrl.- ¿Cómo ha sido el aterrizaje y la puesta en común?

M.A.B: Somos una compañía orientada a las personas. Al conocer en profundidad al equipo de MacGuffin, más allá de la admiración por su aportación estratégica y creativa, encontramos a gente parecida a nosotros. Compartimos la ambición de transformar la industria desde un concepto clave: la comunidad. Necesitábamos transmitir ese mensaje al mercado. Por eso creamos un paraguas nuevo y diferenciador con identidad propia dentro del ‘holding’ para aportar un valor diferencial a los eventos.

O.S: Vivimos en un sector en industrialización, impulsado por la entrada de fondos y actores con una visión financiera y de negocio. Nuestra propuesta pasa por apostar por las personas, escuchando al mercado para aportar valor al cliente desde la medición, pero también desde los intangibles. Han pesado las afinidades personales, no solo la intención de negocio.

Ctrl.- Contadnos cómo está siendo el proceso.

M.A.B: Es un proceso progresivo donde MacGuffin irá integrándose hasta ceder el paso al nuevo paraguas. 4foreverything se consolida como líder del grupo y como matriz de compañías especializadas en producción, servicios y, ahora, This is Noru como división de experiencial pura. Desde el grupo se articulan además los departamentos transversales que alimentan de estrategia, creatividad y contenido a todas las unidades.

¿Cómo van a ser vuestras sinergias?

M.A.B: 4foreverything tiene 170 personas  y gran músculo de producción. Sobre esa estructura y sus áreas transversales, con la tecnología y el I+D como valores diferenciales desde el principio, This is Noru nace para centralizar el desarrollo de negocio, la estrategia, la creatividad, los contenidos y la gestión de cuentas del área experiencial, con foco especializado en el cliente corporativo.

O.S: Noru en japonés significa sumar energías para generar un movimiento. No concebimos This is Noru como una simple marca ni como la suma de dos cuentas de resultados, sino como un movimiento con la ambición de transformar la industria. Las dos firmas de origen aportan su esencia  para redefinir el servicio y responder a las necesidades e intereses reales del cliente.

M.A.B: Este movimiento es el primer paso de la estrategia de crecimiento para el nuevo ciclo, esperamos atraer a más talento. Frente a la entrada de inversores y grandes grupos de comunicación en el sector, apostamos por la profesionalización, la innovación y la atracción de talento. Queremos unir esa creatividad y el ‘expertise’ de producción para seguir transformando la industria.

Ctrl.- ¿Cuál es vuestra propuesta diferencial?

O.S: No tiene sentido que las experiencias corporativas y los eventos continúen desconectados del plan comercial y de los resultados agregados de negocio. La dinámica habitual de concursos permanentes por proyectos pequeños fragmenta las acciones, impide conservar el conocimiento acumulado e imposibilita medir el rastro del impacto real. El mercado exige superar la mera ejecución puntual para construir relaciones estables a largo plazo, orientadas al retorno de inversión, la analítica de datos y la creación de comunidades. Esas relaciones permiten un seguimiento eficaz de los resultados.

M.A.B: Tras años de crecimiento acelerado en el mercado, debemos centrarnos en lo estratégico y alejarnos de lo puramente táctico. Existe un impulso constante en los clientes por activar rápido, pero a menudo falta visión amplia. Desde This is Noru nuestro objetivo es acompañar al cliente para accionar, transformar y demostrar valor real.

Ctrl.- ¿Cómo se aterriza esto a servicios concretos?

O.S: En EE.UU. la figura del Event Manager ha dado paso al Event Marketer, encargado de que los eventos aporten directamente al plan de marketing; es una tendencia que llegará aquí. No queremos ser reactivos, sino ir por delante creando mercado. Para ello, el pensamiento estratégico y la escucha residen en This is Noru, respaldados por las áreas transversales de 4foreverything: referentes en sostenibilidad y con una gran capacidad tecnológica para lograr mediciones útiles.

M.A.B: Nuestro compromiso con This is Noru exige un ‘scouting’ del mercado para conseguir impacto. Dotaremos un presupuesto específico de investigación para aglutinar a los clientes en torno a la mesa y entender sus necesidades reales.

Ctrl.- Queréis multiplicar por tres el volumen de eventos corporativos. ¿Cómo planeáis hacerlo?
M.A.B: Tenemos el objetivo de triplicar esa cifra de negocio conjunta en los próximos cuatro años. Lo conseguiremos fidelizando al cliente, abordando nuevos ámbitos, convenciendo con nuestro ‘expertise’ y reforzando la propuesta de valor internacional.

O.S: Al unirnos se crea un cultivo de clientes y un cruce de sinergias mayor que por separado. Pasamos de un perfil corporativo en entornos cerrados a integrarnos en un grupo donde se multiplican los ‘leads’ y la oferta comercial, permitiéndonos lanzar propuestas proactivas que abren nuevas puertas e impulsan nuestra ambición creativa. La vía es trabajar a largo plazo: es insostenible un mercado con tantas agencias peleando por microeventos (los propios clientes comparten esa percepción). El sector se transformará porque las marcas buscarán resultados agregados a sus inversiones.
Ctrl.- ¿A qué nuevos sectores y mercados queréis llegar?

M.A.B: La unión en This is Noru elimina las limitaciones que teníamos por separado. Con este “concursismo” en el que vivimos, antes podían penalizarte por falta de certificaciones, capacidad de producción o experiencia en determinados formatos. Ahora reunimos todo: ‘expertise’ en creatividad y producción, innovación, sostenibilidad e internacionalización. Nos dirigimos a grandes clientes nacionales e internacionales, recintos y organizadores. Hablamos de tres verticales: grandes cuentas, grandes eventos y proyectos de oportunidad que nos abren puertas a los otros dos. Detrás hay 35 y 14 años de trayectoria y el reto es generar la confianza suficiente.

Ctrl.- ¿Está prevista la incorporación de nuevas compañías?

M.A.B: Somos una comunidad abierta a atraer verticales de negocio y soluciones tecnológicas.

O.S: Todo lo que aporte resultados de negocio y cree comunidades es bienvenido. Partimos de un equipazo y una oferta atractiva. La relación con el cliente irá destapando necesidades concretas.

Ctrl.- ¿Cómo queda estructurado el equipo de This is Noru?

M.A.B: Arranca con un equipo propio de 20 personas que integra creatividad, estrategia, desarrollo de negocio y gestión de cuentas, respaldado por la estructura transversal.

O.S: Podríamos haber hecho una fusión para sumar cuentas de resultados, pero vamos más allá. Estrenamos una nueva oficina independiente para consolidar esta cultura y activar perfiles especializados según el proyecto. Esa flexibilidad es enriquecedora.

Ctrl.- ¿Cómo es la oficina actual y cómo la veis en el futuro?

M.A.B: Ya está operativa la sede en la calle Santa Leonor de Madrid, donde ocupamos dos plantas con proyección de crecer. En cinco años imagino This is Noru como un agregador de talento y un generador de impacto real para el cliente, respondiendo a la rápida transformación del mercado.

Ctrl.- ¿Y el momento actual del sector?

O.S: El sector se está dividiendo, tal y como ocurrió con la publicidad. Habrá quienes compitan por costes y peleen por hacer eventos y quienes aporten valor real con experiencias continuadas orientadas a resultados. Apostamos por esta última opción, manteniendo ejecuciones impecables para no depender de terceros.